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国电集团董事长:发电行业面临“生与死”的考验

时间:2016-08-22  来源:风能网  作者:fengneng

风能网讯:近期,习近平总书记在黑龙江调研时指出,当前我国经济发展正处在转方式调结构的重要关口,既是爬坡过坎的攻坚期,也是大有作为的窗口期。在年初工作会上,我们分析了“十三五”时期集团公司面临的五个趋势性变化,从上半年情况来看,总体符合预期,形势更加复杂严峻,完成全年目标面临不少困难和挑战,同时我们也更加敏锐地看到机遇,抢抓机遇 ,推动企业实现脱胎换骨的变化。

一是经济下行压力依然很大。经济稳定运行的基础尚不牢固,风险挑战不容忽视。一季度,GDP同比增长6.7% ,为2009年以来第一季度的最低点,预计全年6.5%以上。从中央企业运行情况看,1—5月,实现营业收入8.6 万亿元,同比下降1.9%,实现利润总额4813亿元,同比下降2%,石油、化工、建材等行业利润降幅较大,煤炭、钢铁,有色等行业亏损,全年稳增长压力很大。但是,我国处于重要战略机遇期的基本判断没有改变,我国经济长期向好的基本面没有改变,经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有改变,作为中央企业,我们对此必须充满信心,主动作为。

二是产能过剩问题日益凸显。从电力市场看,前5个月,全社会用电量2.28万亿千瓦时,同比增长2.7%,比去年同期回升1.6个百分点,火电设备利用小时同比下降178小时,预计全年仅为4000小时左右,去年全年为4300 小时。截至5月末,全国发电装机15.1亿千瓦,同比增长11.6% ,装机増长连续四年远高于电量增长,而且这一趋势还在延续。一方面,电力需求在下降,利用小时在减少,另一方面,装机增长高于电量增长,说明电力行业无序竞争,自律性较差,协调性不够。从煤炭市场看,供需双弱,但去产能政策效应开始显现,煤价低位小幅上涨,6月22日,环渤海动力煤价格指数400 元/吨,较年初上涨29元,一些省份上涨超过了这一水平,下半年预计还会小幅上涨。受产能过剩、煤价上涨、电价下调 、竞价上网等各种不利因素的影响,应该说,发电企业前两年的日子是“过得好”,今明两年是“过得去”,再往后就是“过得苦”。另外,央行接连降准、降息,引导资金价格下行,但投资者风险偏好明显下降,融资难度加大。

三是产业政策发生重大变化。煤炭去产能政策全面实施,国家计划用3-5年的吋间,再退出产能5亿吨, 减量重组5亿吨。集团未来三年拟退出煤矿10个.规模 589万吨/年,分流安置职工 6974人。煤电发展被严格限制.政府密集出台了"三个一批"、风险预警、淘汰落后产能,开展专项监管等—系列政策,督促放缓煤电建设歩伐,我们有的项目不是非上不可。绿色低碳成为未来能源发展趋势,国家制定了可再生能源目标引导制度,到2020年,所有火电企业都要承担 15%以上的新能源发电配额,确定了重点地区风电、光伏最低保障性收购年小时数。环保和资源税费成本进一步上升,煤电超低排放技术改造投人巨大,电价补贴难以覆盖成本。2017年国家将启动碳交易市场,煤电作为碳排放量首位的行业,需要投入资金购买碳排放配额或工程减排。近期,国家正式印发土壤污染防治行动计划,水资源税改革试点工作也即将实施,发电企业面临更加严格的环保约束。地方保护问题依然突出,有的省份把降电价与项目审批捆绑,一些 产煤省份将发电量计划与本省煤炭采购量挂钩,这些都对企业产生重要的影响。

四是国资国企和电力市场化改革加快推进。国资国企改革“1+N”政策体系逐步完备,十项改革试点正在加快推进,未来国有企业的竞争环境和运营管理模式的变化将是革命性的,目前我们的思想观念、工作状态、体制机制、管控水平还远远不能适应市场化的要求。随着改革的深入推进,企业的市场地位进一步确立,行政化束缚进一步减少,企业必将焕发新的生机和活力。

当前,新一轮电力体制改革全面铺开、改革的压力基本都集中在了发电企业身上。直供电比例放开过快, 有的地区接近一半,甚至开始推行全电量竞价,造成企业恶性压价,煤电最大降幅达到一毛九。同时,2013年以来已连续4次下调煤电机组上网电价,新能源电价下调趋势也很明显.企业盈利空间进一步压缩。

五是企业内部的矛盾和问题依然很多。主要表现在:个别领导干部发展观、业绩观依然存在偏差,质量效益意识还没有入心入脑,盲目投资的冲动依然不小。个别领导干部急功近利,只顾眼前,管理上花的心思不多、力度不够。除了个人观念因素外. 还与国企体制机制有关系,企业的亏损与己无关。利润结抅过度依赖煤电,清洁能源利润贡献度有待进一步提高,优质项目储备不足,非电产业转型脱困难度很大,海外业务能力有待进一步加强。行政化倾向依然存在,市场意识和竞争意识不强,市场化的经营机制还没有真正建立起来,“三能”问题没有得到根本解决。一些单位基础管理还比较弱,“跑、冒、滴、漏”现象依然存在。全面从严治党向基层延伸还存在不小差距,党风廉政建设压力没有层层传递到位,“四风”问题仍未根除。这些问题,必须引起我们的高度重视,切实加以解决。

综合来看,发电行业面临着一个历史性的拐点,正处于增长速度换档期、结构调整攻坚期和经营发展转折期的“三期叠加”特殊历史阶段,现在已经不是“快和慢”“大和小”的问题,而是“生与死”的考验。我们要保持警惕,居危思危,登高望远,坚定信心,迎难而上,必须坚持科学发展,必须全面深化改革,必须加强党的建设,必须正视困难挑战,必须优化发展环境,必须维护企业稳定,推动集团公司健康可持续发展。

全力以赴打好提质增效攻坚战,确保完成"保A创优"目标和全年各项工作任务

下半年,我们要继续全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的部署,坚持以五大发展理念为引领,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,深入实施“一五五”战略,扎实开展“双提升”工作,全力以赴打好提质增效攻坚战,确保实现保A创优目标,确保完成“保增长”任务,确保“十三五”良好开局。

第一,突出质量效益导向,加快推进转方式调结构。从过去的经验教训看,当前经营陷人困境的企业,基本上都存在盲目投资、盲目扩大规模、盲目延伸产业链的问题。如果这几年集团公司没有及时果断地加强投资管控,现在企业会更加困难。对于一个企业而言,发展理念和发展战略至关重要,是管方向、管长远、管总体的,现在回过头来看,集团公司党组确定的"一五五"战略,符合中央的最新要求.符合电力工业实际,符合市场经济规律和企业发展规律。我们必须深刻汲取教训,认真总结经验,切实转变发展理念,牢牢把握战略定位,保持战略定力,坚定不移地实施“一五五”战略,做优增量、盘活存置、主动减量,实现有质量、有效益、可持续的发展。

一是继续加强投资管控。实践证明.投资决策的失误,是国有资产最大的流失渠道,这方面我们也有不少的教训。我们必须坚持质量第一、效益优先、量力而行,严格执行决策程度,严格执行投资管理制度,严肃投资纪律,加强投资计划、资金和工程控制,严格签字背书,强化责任追究,坚决杜绝项目抢跑和超计划投资,在区域中看电力是否过剩,要痛下决心,该停的停,该缓的缓。要加大前期工作力度和深度,做实做细可研、风险评估、比选评优等论证工作,落实好边界条件,提高项目成熟度。要按照“四优、四高”的标准,加强安全、质量、造价、工期和环保等关键要素的控制,打造精品工程。

二是落实好“十三五”发展规划。目前规划已经制定印发,要结合学习贯彻国家“十三五”规划、能源专项规划和有关能源政策,组织落实好集团公司“十三五”发展规划。要结合落实国家最新的产业政策,坚持有舍有得,有进有退,滚动调整三年发展规划,动态梳理前期项目,明确推进策略,优化开发时序。要增强规划刚性,该进的进,好的项目绝不能丟,该退的坚决退出来,不迟疑、不犹豫,有些项目单位该撤的撤,该合并的合并。

三是优化火电发展。跟踪落实集团公司和有关省委省政府会见的成果,好的项目要继续推进,落实边界条件,严格开工管理。强化基建全过程管控,抓好宁夏方家庄,蚌埠二期等项目建设,择优建设风险可控、效益较好的配套热网,研究现有项目周边的增量配电网投资机会,加快项目落地。

四是继续加大可再生能源投资力度。抓住电价调整政策窗口期,加大可再生能源投资力度,持续优化电源结构和布局。要巩固我们风电战略优势,加快开发第四类资源区,以及中、东、南部地区消纳条件好、开发潜力大的项目,扩大低风速市场份额,抓好海上风电建设,严格控制“三北”地区项目开发,继续加大优质资源储备力度,确保完成今年目标,风电依然是找们的优势产业。积极发展大型水电,金沙江上游项目对集团公司转型发展意义重大,耍加快推进旭龙、奔子栏等项目前期工作,加大协调力度,积极争取地方支持,早日实现开发目标。

五是积极实施“走出去”战略。围绕落实中央“一带一路”重大部署,加强组织领导,健全组织机构,配齐配强力量,加快培养国际化人才。积极参与国际交流合作。明确“走出去”职责分工,集团国际部负责统筹协调,各专业部门负责业务管理,相关分子公司是投资主体,尽快形成“走出去”的合力。立足集团公司在新能源、节能环保等方面的优势,积极研究“一带一路”周边重点国家和地区的投资环境,争取更多的优质资源储备,加快推进加拿大德芙琳二期项目前期工作,高标准推进南非项目建设。强化境外投资项目管控,严格决策程序,做深做细前期论证工作,建立全海外投资风险防控体系,确保投资安全。这方面,龙源做的很好。

第二,深化“双提升”工作,加强存量资产经营。

强化各产业板块经营管理。稳定火电业绩,全面抓好电量、热量营销,狠抓燃料管理,加强成本资金管控,增强预算刚性。优化风电,水电、光伏发电经济运行,加强专业化管理,抓好核心指标管控,最大限度地利用好来水、来风和来光,提升利润贡献。推动相关产业转型升级。煤炭要盯住量和成本,拓宽销售渠道,落实互保措施,突出抓好安全和控亏工作,协调解决重点煤矿停产限产的问题,后续工作要跟进。科技环保和物资物流产业要继续推进瘦身健体,提升产品质量和服务水平,加快培育核心竞争力。金融产业要坚持战略导向,完善统一平台,创新业务模式,防范金融风险,提高经营效益。

第三,稳妥有序推进深化改革工作,进一步激发活力提升效率。

一是进一步完善法人治理结构。继续争取董事会职权试点,健全完善董事会制度体系,充分发挥外部董事和专业委员会的作用。加强重大改革问题的研究,紧密跟踪中央企业重组整合的动态,深入研究混合所有制、职工持股、薪酬制度等改革政策,做好方案准备。

二是推动“四个集中管控”等企业内部改革。全面抓好“四个集中管控”措施的有效落地,进一步梳理完善业务流程,严格执行规章制度,加快信息系统建设,强化监督管理,确保各环节衔接顺畅高效,切实提升集团管控能力。这次参加达沃斯论坛,与多家企业进行了交流,都提出大数据方面的合作。大数据、信息化可以与电力企业的各个环节充分的融合。健全完善三级管理体系,压缩管理层级,减少产权链条,做好五级以下企业清理工作。整合内部管理和业务资源,疏导解决同一区域多个投资主体的问题,推动资源向优势企业集中,减少重复建设和同业竞争。规范上市公司治理,做优做强上市公司,充分发挥上巿公司在区域整合中的平台作用。

三是加快推进电力营销体制改革。加快转变营销理念,抓紧完善市场营销三级管理体系,健全机构人员配置,推进信息平台建设。积极谋划成立售电力平台,特别是在电改试点省份,研究组建省级售电公司,探索开展配电业务,争取进入国家试点。

五是大力推进科技创新。5月30日,召开了全国科技创新大会,习近平总书记做了重要讲活,强调要贯彻创新发展理念,科技创新、制度创新要协同发挥作用,两个轮子一起转,加快推进创新型国家建设,世界科技强国建设。6月17日下午,国资委召开电视电话会议,对中央企业科技创新工作做出了全面部署。我们要认真贯彻落实,围绕公司发展战略,结合能源技术革命创新行动计划与路线图,坚持产学研结合,尊重科技创新区域积聚的规律,充分发挥三个科研院所的作用,建设好国家级研发平台,依托最有优势的创新单元,加强重大科技攻关,突破和掌握一批事关集团发展全局的关键技术。做好二次再热技术等推广应用工作,占领清洁高效发电技术的制高点。要加强创新供给,加大科研投入,大力弘扬创新精神,培养和引进科技领军人才和高技能人才,探索建立股权和分红激励的机制,营造鼓励创新、宽容失败的氛围,充分调动创新人才的积极性。在科技创新方面,要注重培养企业内部自己人才,要有宽广的胸怀,包容在改革创新方面的失误。

第四,加强困难企业治理,加快推进低效无效资产处置工作。

低效无效资产处置是一项复杂艰巨的任务,我们要认真贯彻落实中央关于去产能、推进“僵尸企业”处置的部署要求,明确处置的责任主体,组织精干力量,推进落实年度处置计划。要加大重点项目推进力度,加快推进国电光伏、小煤矿、小水电、铁路等处置工作。当机立断,不要心存幻想。要严格履行“三重一大”决策程序,认真做好尽职调查和审计评估,在国资委指定的交易机构公开挂牌交易,防止国有资产流失风险。处置的时机非常重要,时机把握不好,可能剩下“废铜烂铁”。要充分用好国家出台的优惠政策与资金支持,协调准进处置工作,妥善解决人员安置。

在低效无效资产处置的同时,要全力推进治亏扭亏工作。细致梳理亏损企业,按照“一企一策”原则,专题研究突出问题,制定扭亏方案,细化治亏措施,抓好重点企业治理,综合施策,尽一切可能提高效益,治亏进度要一月一报。对亏损大户,要进行约谈,挂牌督导。对极个别劲头不足、措施不力、不积极主动作为的企业,要严肃问责。

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